產(chǎn)品列表PRODUCTS LIST
淮北發(fā)電分公司始建于1968年，曾是華東電網(wǎng)主力電廠之一。為響應國家節(jié)能減排號召，先后關(guān)停位于主城區(qū)的原1～8號老機組，2007年，爆破拆除1、2號機組冷水塔，成為安徽“節(jié)能減排第一爆"。2013年，“上大壓小"異地建設2×66萬千瓦機組實現(xiàn)“雙投"。2019年，主動適應國家供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革要求，成功對8號機組及老廠區(qū)土地資產(chǎn)進行了轉(zhuǎn)讓。近年來，淮北發(fā)電分公司準確把握新發(fā)展階段、深入貫徹新發(fā)展理念、加快構(gòu)建新發(fā)展格局，大力開拓外部市場，積極開發(fā)光伏、風電、生物質(zhì)耦合以及儲能等新能源項目。2021年，青谷光伏項目順利并網(wǎng)發(fā)電，實現(xiàn)省公司光伏發(fā)電項目“零突破"。2022年，五溝農(nóng)光互補項目和生物質(zhì)耦合發(fā)電項目相繼開工建設，計劃9月份實現(xiàn)投產(chǎn)。特別是2021年以來，面對電煤供需階段性失衡的矛盾，我們克服發(fā)電成本嚴重倒掛的生產(chǎn)經(jīng)營壓力，竭盡全力保電量穩(wěn)發(fā)滿發(fā)，統(tǒng)籌抓好建黨百年、迎峰度夏、迎峰度冬等重要時期保供保電任務，充分發(fā)揮煤電基礎(chǔ)和兜底保障作用，以實際行動全面落實能源安全新戰(zhàn)略、助力“雙碳"的目標實現(xiàn)。
事實是最生動的教材，實踐是最有力的證明。回顧淮北發(fā)電分公司54年來的發(fā)展歷史，把握住了“穩(wěn)"與“進"的平衡關(guān)系，把穩(wěn)中求進的思想貫徹全程，一方面是攻堅克難，在不同的時期和階段，堅決扛起了央企三大責任，發(fā)揮了擔當起端牢電力這一“能源飯碗"的主力軍作用；另一方面是與時俱進，搶抓機遇，敢闖敢闖，持續(xù)推進深化改革、結(jié)構(gòu)調(diào)整和轉(zhuǎn)型升級，在“破與立"中，構(gòu)建了可持續(xù)、高質(zhì)量發(fā)展新格局。
一、概述：（SLQ-82大電流發(fā)生器有著過硬的產(chǎn)品質(zhì)量）
是根據(jù)電力部門和工礦企業(yè)在電氣設備試驗如：各種開關(guān)，電流互感器和其它電器設備作電流負載試驗及溫升試驗而專門設計制造的設備。
本系列產(chǎn)品視產(chǎn)品體積、重量采用分體/一體式結(jié)構(gòu)，具有輸出電流無極調(diào)整，電流上升平衡、負荷變化范圍大、工作可靠、操作簡便、安全等特點。是工礦企業(yè)進行升流或溫升試驗較理想的設備。
二、主要技術(shù)參數(shù)：（SLQ-82大電流發(fā)生器有著過硬的產(chǎn)品質(zhì)量）
注:“升流器額定輸出"中，左邊為串聯(lián)；右邊為并聯(lián)輸出參數(shù)
型號規(guī)格 | 容量 kVA | 初級 | 次級 | 外型尺寸（mm） 長×寬×高 | 重量 kg | 結(jié)構(gòu)形式 | ||
V1 | A1 | V2 | A2 | |||||
SLQ-82-100 | 0.6 | 220 | 2.7 | 5 | 100 | 300×210×350 | 18 | 一體 |
SLQ-82-200 | 1.2 | 220 | 5.5 | 5 | 200 | 310×220×380 | 22 | 一體 |
SLQ-82-500 | 3 | 220 | 13.6 | 5 | 500 | 330×238×450 | 28 | 一體 |
SLQ-82-1000 | 5 | 220 | 22.7 | 5 | 1000 | 490×300×300 | 40 | 一體 |
SLQ-82-1500 | 6 | 220 | 27.3 | 5 | 1500 | 430×300×500 | 50 | 一體 |
SLQ-82-2500 | 12 | 380 | 31.6 | 5 | 2500 | 500×330×690 | 95 | 一體 |
SLQ-82-3000 | 15 | 380 | 39．5 | 5 | 3000 | 520×330×700 | 110 | 一體 分體 |
SLQ-82-4000 | 24 | 380 | 63 | 5 | 4000 | 540×350×720 | 130 | 一體 分體 |
SLQ-82-5000 | 30 | 380 | 79 | 5 | 5000 | 600×430×900 300×500×500 | 145 135 | 分體 |
SLQ-82-6000 | 36 | 380 | 95 | 5 | 6000 | 600×430×900 300×500×500 | 150 140 | 分體 |
SLQ-82-8000 | 48 | 380 | 126 | 5 | 8000 | 700×480×1000 380×550×550 | 200 160 | 分體 |
SLQ-82-10000 | 50 | 380 | 131.6 | 5 | 10000 | 700×500×1050 400×600×600 | 230 200 | 分體 |
SLQ-82-12000 | 72 | 380 | 189 | 5 | 12000 | 700×500×1050 400×600×600 | 280 260 | 分體 |
SLQ-82-15000 | 90 | 380 | 237 | 5 | 15000 | 700×500×1050 400×600×600 | 320 300 | 分體 |
SLQ-82-20000 | 120 | 380 | 316 | 5 | 20000 | 700×700×1200 500×700×700 | 380 350 | 分體 |
SLQ-82-30000 | 180 | 380 | 474 | 5 | 30000 | 700×700×1400 600×800×800 | 500 450 | 分體 |
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三、使用環(huán)境：（SLQ-82大電流發(fā)生器有著過硬的產(chǎn)品質(zhì)量）
1、工作電源：AC 220V/380V ±10% 50HZ
2、環(huán)境溫度：—10℃—40℃
3、產(chǎn)品周圍應無嚴重影響變壓器絕緣的氣體蒸氣，化學性沉積灰塵、污垢及其它爆炸性介質(zhì)的場所。
四、工作原理：（SLQ-82大電流發(fā)生器有著過硬的產(chǎn)品質(zhì)量）
本系列產(chǎn)品按入工作電源后，通過調(diào)整調(diào)壓器輸出電壓以獲得試驗所需的大電流。其工作原理圖如下：
五、使用方法及注意事項：（SLQ-82大電流發(fā)生器有著過硬的產(chǎn)品質(zhì)量）
1、按電氣原理圖接好工作線路。變壓器外殼，操作臺等必須良好接地。
2、接通電源，操作臺上的綠色指示燈亮。按下啟動按鈕，紅色指示燈亮，此時升流器等待升流。
3、順時針均勻旋轉(zhuǎn)調(diào)壓器，注意操作臺上輸出電流指示直到所需的大電流，為了保證測試精度，可在儀表接線柱上串接一標準電流表。
4、試驗過程中，一旦發(fā)現(xiàn)不正?，F(xiàn)象，應立即切斷電源 ，查明原因后再進行試驗。
5、試驗完畢，必須將調(diào)壓器回零，按停止按鈕切斷電源，切斷工作電源 ，方可拆除試驗接線，以保證安全。
在“雙碳"目標下，構(gòu)建以新能源為主體的新型電力系統(tǒng)，煤電市場化、源網(wǎng)荷儲共同平衡催生電力新業(yè)態(tài)，這對于目前我們經(jīng)營處于劣勢的企業(yè)來說是一個重要的發(fā)展機遇。當我們所處的外部環(huán)境發(fā)生了深刻變化，必須因應外部環(huán)境的變化練好內(nèi)功，要敢于闖、敢于創(chuàng)，敢于有一些變化、有實在的行動。具體如何做？我認為關(guān)鍵是要用全面、辯證、長遠的眼光看問題，強化前瞻意識，聚焦主攻方向，抓住“穩(wěn)"的著力點，找準“進"的發(fā)力點，在改革創(chuàng)新中積極拓展發(fā)展新空間。
“世異則事異，事異則備變。"當前，淮北發(fā)電分公司把“穩(wěn)"的重點放在安全生產(chǎn)和“一廠四地"構(gòu)建上。安全生產(chǎn)是所有工作的基石，是企業(yè)的生命線。沒有安全，一切都無從談起。與當前集團公司、省公司管理要求尚存在較大差距，目前，淮北發(fā)電分公司在安全生產(chǎn)管理方面與集團公司、省公司“嚴細實快"的工作要求存在較大差距。我們要深刻吸取經(jīng)驗教訓，樹牢“大安全"理念，堅守底線保安全，切實維護生產(chǎn)穩(wěn)定局面，筑牢轉(zhuǎn)型發(fā)展的根基。
關(guān)于保持“一廠四地"格局穩(wěn)定，在基層調(diào)研的時候，有職工提出來，近年來，因疫情導致成本增加、人員輪換周期長、人員年齡老化、退休人數(shù)增多等因素影響，外部市場創(chuàng)效的難度增大，能不能適當收縮外部市場？帶著這個問題，我們算了一筆賬，我們定員545人，外部市場現(xiàn)在大概360人。如果把360人撤回，一方面加大了崗位競爭壓力，另一方面大大影響到職工人均收入水平。外部市場不僅在一定程度上解決了人員多的問題，而且為企業(yè)提質(zhì)增效作出了突出貢獻。2021年外部市場創(chuàng)效1.0486億，突破歷史新高，取得外部市場開拓以來最好成績。今年上半年外部創(chuàng)效4467萬元，雖然較去年同期有所減少，但也完成了時間過半任務過半的任務目標。除了疫情影響和人員年齡老化等短時期內(nèi)無法解決的影響外部市場創(chuàng)效的客觀問題，目前最主要的問題是“人"的問題，依托科技創(chuàng)新加速專業(yè)技能和管理方面人才培養(yǎng)，把“人力"變“人才"，有效緩解企業(yè)發(fā)展征程中人才緊張的問題，這也是我們的重點工作之一。同時采取打好“陣地戰(zhàn)"，打響“運動戰(zhàn)"，大力爭取項目所在地主合同外的工程項目，積極探索項目化管理模式等，千方百計穩(wěn)定住“一廠四地"格局，穩(wěn)住增收創(chuàng)效的重要途徑。
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